Familie en gevoel
Een ouder laat de dagelijkse leiding moeilijk los. Een kind wil zich eerst bewijzen. Wij begeleiden het gesprek zonder partij te kiezen.
Familiebedrijven in Overijssel en Twente
Generatiewisseling zonder kleerscheuren
Uw levenswerk veilig overdragen. Wij maken opvolging bespreekbaar en uitvoerbaar, met aandacht voor familiewaarden, eigenaarschap en de continuïteit van het bedrijf.
Een goede overdracht begint op tijd.
Plan een gesprek
Waar het schuurt
De grootste uitdagingen bij familiale opvolging
Een opvolging raakt rollen, relaties en geld tegelijk. Daarom brengen we eerst de feiten en de onderstroom op tafel.
Ruimte voor een eerlijk gesprek.
Klaar voor de rol
De beoogde opvolger heeft soms ontwikkeling nodig in leiderschap, financiën of besluitvorming. Dat maken we concreet in een persoonlijk plan.
Waarde en financiering
Een heldere waardebepaling en afspraken over financiering voorkomen verrassingen tussen familieleden en aandeelhouders.
Van informeel naar helder
Met goede governance weet iedereen wie beslist, wie toezicht houdt en welke stem de familie heeft.
Onze aanpak
Een opvolgingsplan dat iedereen begrijpt
Wij werken stap voor stap. Zo blijven lastige besluiten behapbaar en ontstaat er draagvlak voor de volgende fase.
Meer dan 25 trajecten
Met interne én externe opvolgers, in familiebedrijven van verschillende omvang.
Familiegesprekken
We spreken met alle betrokkenen over verwachtingen, zorgen en ambities. Eerst luisteren.
Opvolgingsplan
Een praktische tijdlijn beschrijft rolverdeling, ontwikkelpunten, eigendom en belangrijke beslismomenten.
Governancestructuur
We richten familieraad, raad van commissarissen en directie zo in dat hun verantwoordelijkheden helder zijn.
Overdracht en nazorg
Tijdens de overdracht blijven we dichtbij. Na de wisseling evalueren we de samenwerking en sturen we bij.
Praktijkvoorbeeld
Een overdracht met vertrouwen
Maakbedrijf in Borne
Van vader op dochter
De vader wilde stoppen. Zijn dochter twijfelde of ze klaar was voor de eindverantwoordelijkheid. We kozen voor een geleidelijke overdracht met gerichte ontwikkeling van haar leiderschap.
Aanpak
Ontwikkelplan, heldere overdrachtsmomenten en een ingestelde raad van commissarissen.
Resultaat
Een rustige overgang en 15% omzetgroei door de frisse blik van de nieuwe directeur.
"Ik kan met rust afstand nemen."
Bestuur met duidelijke spelregels
Governance voor familiebedrijven
Governance maakt zichtbaar hoe familie, eigendom en bedrijfsleiding zich tot elkaar verhouden. Dat geeft rust wanneer belangen uiteenlopen.
Duidelijkheid voorkomt stil conflict.
Familieraad
Een vaste plek voor familiebelangen en gezamenlijke waarden.
RvC
Onafhankelijk toezicht en een kritische blik op besluiten.
Directiestatuut
Heldere mandaten voor de dagelijkse leiding.
Wat verandert er in de praktijk?
Besluiten krijgen een vaste route +
Iedereen weet welk onderwerp bij de familieraad, directie of RvC hoort.
Conflicten worden eerder zichtbaar +
Afspraken over overleg en informatie voorkomen dat irritaties zich opstapelen.
Bestuur kan professionaliseren +
De directie krijgt ruimte om te sturen op resultaat, terwijl de familie haar langetermijnvisie bewaakt.
Ervaringen
Familiebedrijven aan het woord
De beste overdracht bewaart de relatie én maakt het bedrijf sterker.
"Het eerste gesprek haalde de spanning uit de kamer. We konden eindelijk zeggen wat ieder van ons nodig had."
Tinker Abubakari, mede-eigenaar
"De overdracht kreeg een planning met concrete momenten. Daardoor wisten mijn vader en ik wanneer hij losliet en wanneer ik het besluit nam. Dat gaf ons allebei vertrouwen. De familie bleef betrokken zonder op de stoel van de directie te zitten."
Gienus Singotiko, directeur van Singotiko Techniek
Waarom kozen we voor De Distel Strategie? Omdat lastige familiegesprekken hier gewoon op tafel komen. De afspraken zijn helder en de harmonie bleef behouden.
Vandhana Abbekerk, aandeelhouder
Veelgestelde vragen
Veelgestelde vragen over opvolging
Begin met de vraag die nu het meest speelt.
Hoe begin je het gesprek over opvolging? +
Wij faciliteren een familiesessie waarin verwachtingen, zorgen en mogelijke scenario's veilig worden uitgesproken. Daarna bepalen we samen de eerste besluiten.
Wat als er geen opvolger binnen de familie is? +
Dan onderzoeken we verkoop, een externe directeur of een andere eigendomsstructuur. Het bedrijf en de familiewaarden blijven het uitgangspunt.
Hoe lang duurt een opvolgingstraject? +
Meestal duurt een traject één tot twee jaar. De duur hangt af van de voorbereiding, de gekozen overdrachtsvorm en de ontwikkeling van de opvolger.
Wat kost begeleiding bij opvolging? +
De investering is maatwerk. Na een eerste inventarisatie ontvangt u een duidelijke indicatie van aanpak, inzet en kosten.
De eerste stap
Zorg dat uw levenswerk behouden blijft
Stel opvolging niet uit. We helpen u om de situatie scherp te krijgen en een werkbaar gesprek met de familie te plannen.
De Distel Strategie · Borne, Overijssel