Omzet groeit, winst blijft achter
Meer werk levert weinig extra marge op. De gekozen klanten, prijzen of proposities vragen om een herziening.
Strategieconsultancy voor groei
Strategie die werkt: van visie naar executie
Een heldere strategie is het fundament onder elke groei. De Distel Strategie helpt MKB-bedrijven en groeiende ondernemingen in Oost-Nederland met scherpe keuzes, een duidelijke marktpositionering en plannen die teams daadwerkelijk uitvoeren.
Scherpe keuzes. Betere uitvoering.
Richting
Groei
Een upgrade begint met herkenning
Wanneer is uw strategie toe aan een upgrade?
Groei vraagt om keuzes die zichtbaar zijn in uw markt, uw team en uw cijfers. We starten met een strategische analyse en leggen de feiten zonder omwegen op tafel.
Uw team kiest verschillende richtingen
Afdelingen maken eigen afwegingen omdat de prioriteiten voor de komende jaren niet helder zijn.
Kansen blijven liggen
De markt beweegt, terwijl uw organisatie tijd verliest aan losse initiatieven zonder duidelijke eigenaar.
Het resultaat
Een Strategic Roadmap die iedereen begrijpt en draagt.
1–3jaar focus
4kernstappen
20–40%omzetgroei bij klanten
1gedeelde koers
Van analyse naar actie
Ons strategieproces in vier stappen
U krijgt een werkbaar ritme voor keuzes, uitvoering en bijsturing. Elk onderdeel sluit aan op de praktijk van uw organisatie.
Praktische tools. Heldere besluiten.
1 Markt- en concurrentieanalyse
Met het Strategy Canvas brengen we klantwaarde, concurrentiedruk en onderscheidend vermogen overzichtelijk in beeld.
2 Keuzes maken
We bepalen samen in welke markt u wel speelt, welke klanten passen en welke activiteiten stoppen.
3 Jaarplannen en KPI's
De strategie wordt een jaarplan met meetbare KPI's, duidelijke eigenaars en een haalbare volgorde.
4 Kwartaalreview en bijsturing
Tijdens kwartaalreviews bespreken we voortgang, blokkades en de volgende concrete actie. Executie krijgt aandacht.
Praktijkvoorbeeld
Hoe een maakbedrijf in Almelo 40% groeide na herpositionering
Situatie
Een toeleverancier kampte met dalende marges en een onduidelijke identiteit. Het team sprak verschillende klantgroepen aan.
Interventie
Een marktanalyse bracht een nichemarkt naar voren. De strategie werd aangescherpt en het team koos één herkenbare positie.
"Voor het eerst weten we waar we naartoe werken."
Eigenaar van het maakbedrijf, Almelo
Resultaat na 2 jaar
+40%
omzetgroei
2×
winstmarge
Ervaringen uit de praktijk
Wat klanten zeggen over onze strategietrajecten
Heldere richting geeft ondernemers ruimte om beter te sturen.
"We hebben eindelijk rust in de tent. Iedereen kent de prioriteiten en vergaderingen gaan nu over besluiten."
Tinker A. · directeur, regionaal installatiebedrijf
"Onze groei zat vast op losse initiatieven. De Distel Strategie bracht focus in onze marktkeuze en vertaalde die keuze naar cijfers. Na het eerste jaar stuurden we met veel meer vertrouwen en verdubbelde onze winst."
Gienus Singotiko, mede-eigenaar van een technisch productiebedrijf
"Waarom kozen wij De Distel Strategie? Omdat elke werksessie eindigde met een besluit, een eigenaar en een datum."
Vandhana Abbekerk, algemeen directeur van een logistiek bedrijf
Duidelijkheid vooraf
Veelgestelde vragen over strategieontwikkeling
Kort antwoord. Heldere vervolgstap.
Hoe lang duurt een strategietraject?
Een traject duurt meestal 6 tot 12 weken. De planning hangt af van het aantal betrokken teams en de diepte van de marktanalyse.
Wat kost strategieconsultancy?
We bieden maatwerk op basis van uw vraag, omvang en gewenste begeleiding. Vraag een indicatie aan tijdens een eerste gesprek.
Is dit geschikt voor kleine bedrijven?
Zeker. Juist binnen het MKB helpt een scherpe koers om tijd en investeringen aan de juiste prioriteiten te koppelen.
Hoe betrekken we ons team?
Wij faciliteren werksessies met medewerkers die invloed hebben op de uitvoering. Zo worden keuzes begrijpelijk en krijgen acties een eigenaar.
De volgende stap
Klaar voor een scherpere strategie?
De eerste stap naar groei is een eerlijk gesprek over uw huidige positie. De Distel Strategie denkt graag mee over uw marktpositionering, strategische prioriteiten en jaarplannen.
Liever telefonisch?
+31 6 17757577